Murranguliste muudatuste ajal on oluline teada nii seda, kuidas muudatusi läbi viia kui ka seda, kuidas seda õigesti kommunikeerida. Mõlemad oskused on tänasel päeval kriitilise tähtsusega.

Äripäeva Koolituskeskuse uus  koolitus käsitleb nii muudatusi, kui muudatuste kommunikeerimist. Mis on see, mida peetakse muutuste juhtimiseks? Milline on tegelikult tulemuslik muutuste protsess?

Koolitus käsitleb efektiivseid ja ebaefektiivseid suhtlemistehnikaid ning aitab mõista manipulatsiooni ja propagandatehnikaid. Koolitusel kasutatakse erinevaid meetodeid, milleks on  loengud, arutelud, diskussioonid, praktilised individuaalsed ülesanded ning harjutused rühmatöödena.

Koolitus käsitleb muuhulgas ka FBI kommunikatsiooni- ning käitumisanalüüsi talituse uurimusi, seisukohti ja praktilisi näiteid.

Koolitus annab:
* praktilised oskused kriitilistes olukordades toimetulemiseks 
* oskuse teha õigeid asju, õigel ajal, õigel moel ning õiges mahus
* oskuse juhtida teadlikult ja tulemuslikult muutuste protsesse
 konkreetsed teadmised mõjutamiskommunikatsioonist
* oskuse ära tunda manipulaatoreid ja valetajaid ning selgitab, miks inimesed on mõjutatavad.

Teemad:
* Muutuste protsessi koosseis (millest koosneb majandus, juhtimine ja suhtlemine kui kontseptsioon);
* Mis sõltub majandusest?
* Maailma majandusruumi ümbritsev globaalne väärtuskaart 2007–2013; 
* Milliseks kujunevad inimeste väärtused aastatel 2007–2013; 
* Motivatsioonipsühholoogia uurimused ja praktilised lahendused; 
* Milliseid ressursse ja tingimusi (vahendeid) on vaja sihil püsimiseks ja eesmärkide saavutamiseks, nagu ka ülesannete ja kohustuste täitmiseks ning selleks, et olla õigel ajal valmis uuteks ülesanneteks;
- Milliseid protsesse on vaja juhtida ja milliste puhul oleks vaja pingutada, et vältida juhtimist (tagada eeldused loominguks ja muuks iseregulatsiooniks); 
* Kuidas luua oma organisatsioonis keskkond, milles inimesed saavad ning on motiveeritud eesmärkide nimel pingutama;
* Informeerituse roll muutuste elluviimisel
* Kuidas teha mõistetavaks iseenda ja oma organisatsiooni seisukohti;
* Mida nimetatakse propagandaks ja manipuleerimiseks?
* Adolf Hitleri ja Joseph Goebbelsi propagandaprintsiibid (miks nad olid edukad?);
* Klassikalised mõjutamistehnikad
* Põhilised emotsionaalsed loogikavead
* Ebaeetilised suhtlustehnikad, edasiside ja tagasiside koostöös;
* Ülo Vooglaiu kommunikatsiooni kontseptsioon (kommunikatsioon; interaktsioon; suhtlemine ja kohtlemine; suhted ja suhtetoime).
* Iseenda tõhususe tõstmine – töötajate mõjutamise- ja kommunikatsioonioskuste arendamise kaudu

Iga osaleja saab koolituse lõpus kaasa Äripäeva raamatu "Loodud kestma"
 

Kas teile ka väidetakse, et majanduslangust ei ole? Et tegelikult on kõik veel hästi? Ometi surve hindadele pidevalt suureneb, konkurents tiheneb ja paljude ettevõtete kasumlikkus langeb. Kuna kliendid nõuavad rohkem väärtust järjest vähema raha eest, on ettevõtete põhiküsimuseks kasumlikkuse säilitamine.

Koolituse eesmärk on täiendada osalejate oskust tugevdada oma konkurentsistrateegiat ja ärimudelit koduturul ja rahvusvahelisel turul konkureerides. Tihedas konkurentsis edukalt toimetulevad ettevõtted kasutavad peamiselt kolme strateegiat: konkurentidest madalama kulustruktuuri saavutamine; keskendumine konkreetsele nišile või sisenemine uutesse tegevusaladesse. Kui ettevõttel on ühes neist strateegiatest konkurentidega
võrreldes erakordne kompetents, on tal üsna head eeldused konkurentidest parema kasumlikkuse saavutamisel.

Kui aga ettevõte jõuab äratundmisele, et koduturul ükski eeltoodud strateegiast enam piisavat kasumlikkust ei taga, on ta valiku ees kas oma äri mõnele globaalsele ettevõttele ära müüa või ise globaalseks muutuda. Viimasel juhul eduka konkureerimise aluseks ei piisa lihtsalt ühest või teisest konkurentsistrateegiast, kuna sellega juba globaalseid ettevõtteid ei võida. Küll aga on võimalik võita globaalseid ettevõtteid uudse ärimudeliga, mis teeb tooted ja teenused senisest suuremale hulgale klientidele kättesaadavamaks tänu mugavamale kasutusele ja soodsamale hinnale.

Koolitus annab oskuse:
* alüüsida oma ettevõtte konkurentsistrateegiat
* järgida konkurentsistrateegia tugevdamise printsiipe
* alüüsida oma ettevõtte ärimudelit
* järgida uudse ärimudeli loomise printsiipe
* testida ettevõtte ärimudeli eksporditavust välisturgudele

Koolituse teemad:
* konkurentsistrateegia analüüs ja tugevdamine
* ärimudeli analüüs
* uue ärimudeli loomine
* ärimudeli eksporditavuse testimine

Meetodiks on loeng, näited, juhtumite analüüs ja arutelud, eneseanalüüs ja harjutused. Loengus kasutatakse videoklippe Harvardi ärikooli professorite Michael Porteri, Clayton Christenseni ja Henry Chesbroughi seisukohtadest ja Eesti juhtide Ville Jehe (Delfi), Andres Agasilla (MarkIT), Ruth Laatre (Rimi), Valdo Kalm (EMT), Priit Põldoja (Hansapank) jt mõtetest.

Enesearengu jaoks on praegu erakordselt hea aeg. On aeg õppida oma isiklikke ressursse paremini kasutama ning just seda see koolitus pakubki. Sellest, kas oskad endaga toime tulla, leida lisaressursse ja neid arukalt rakendada, sõltub täna väga palju. Veelgi enam, praegustel keerulistel aegadel on oluline mitte ainult iseenda teadvuse avardamine, vaid ka oskus vaadata maailma kõrvalt, teise pilguga.

Mida inimkond üldse olulist teab? Siiani ei tea me täpselt isegi seda, mismoodi tekkis teadvus ja keel. Aga mis on see, mida inimkond täna tõesti teab? Mida me täna teame oma aju kohta ning oma võimaluste kohta enese ressursside abil maailma mõjutada? Sa üllatud, kui palju see koolitus võib sinu elu muuta. Sa saad teada asju, millest varem ei teadnud, ning koged tundeid, mida pole kogenud kunagi varem (enesekindel lubadus, aga me julgeme seda teha).

Kahepäevane koolitus käsitleb iseenda arengut, võimalusi kasutada enda ressursse tunduvalt paremini kui seni, võimaldab õppida juhtima erinevaid teadvuseseisundeid ning seda juhivad parimad asjatundjad, psühholoogiaprofessor Mare Pork ja tippjuht Alar Tamming.

Koolitus annab: 
* ettevalmistuse tasakaalustatud käitumiseks mis iganes majandustingimustes;
* konkreetsed teadmised tavateadvuse kasutamata võimalustest; 
* oskuse tegeleda keeruliste teemadega lihtsal viisil;
* teadmise sellest, mis on kriitilised edutegurid; 
* arusaamise energia suurendamise võimalustest nii igapäevastes toimetustes kui ka pingutust nõudvate ülesannete lahendamisel;
* hulga praktilisi näiteid.

Koolituse teemad: 
* Isiksuse struktuur. Enda isiksuse kaardistamine – kes ma olen, millised on minu peamised isiksuse omadused ning kuidas neid teadmisi praktilises töös kasutada? 
* Jungi ja Assagioli isiksuse teooria ja ajulainete nende juhtimise kohta 
* Isiklike ressursside parem kasutamine. Mida me teame inimese aju, tema ressursside ja erinevate teadvuse seisundite kohta? Kuidas need teadmised meid saavad aidata? 
* Erinevate teadvuseseisundite juhtimine 
* Kuidas suhtumine muudab olukorda? Kas see on midagi pseudoteaduslikku või uurimustel põhinev tõsiteadus? 
* Kuidas iseenda teadvust parimal viisil kasutada nii, et sellest on kasu ka meie klientidel ja koostööpartneritel?

Kas Teie olete üks neist , kes on nüüdseks juba vaat et  kõike teinud: kulusid kärpinud, palku vähendanud, inimesi koondanud, üritanud aru saada, mida kliendid tegelikult tahavad - ja sellest kõigest nagu ikka ei piisa? Kas olete vahel imestanud, miks inimestel läheb nii kaua aega otsuste tegemiseks või hambaid kiristanud, sest projekti läbiviimine võttis palju rohkem aega ja raha kui ette nähtud?

Me tahame Teile anda uudsed vahendid, mille kasutamine ei maksa mitte midagi, kuid aitavad vähendada kulusid ja parandada tulemusi oma inimeste kaudu, kõrgenenud usaldusväärsuse ja suurenenud motivatsiooni kaudu.

Uurimused näitavad, et palju saab ära teha ainuüksi usalduse tõstmise kaudu. Kui inimesed usaldavad rohkem iseennast ja teisi, siis laabub koostöö palju paremini, tulemusi saavutatakse mitu korda kiiremini ning kokkuvõttes ollakse rahalises mõttes edukamad. Kõlab lihtsalt? Tegelikult selle saavutamine nii lihtne ei olegi. Selle jaoks tuleb teatud juhtimispõhimõtteid  teada ja praktilises töös rakendada.

Koolitus  põhineb Franklin Covey programmil Usalduse kiirus ning annab praktilised sammud, näited ja töövahendid, mille abil enese usaldusväärsus oma klientide, meeskonna ning oluliste inimeste seas pöörata käegakatsutavaks väärtuseks.

Koolitus annab:
* oskuse hinnata ja kasvatada iseenda usaldusväärsust teiste silmis, selleks, et juhina kiiremini ja paremaid tulemusi saavutada;
* arusaama usalduse sisust ja tema olulisusest äris ja elus;
* oskuse eneseusalduse suurendamiseks;
* oskuse järjepideva õige käitumise abil usaldust tekitada ja hoida ning seeläbi erinevaid suhteid ja olukordi juhtida;
* praktilisi nõuandeid ja oskusi, kuidas olla inimesena ja juhina edukam ning seeläbi muuta usaldus oma meeskonnas praktiliseks tööriistaks.

Ühepäevase koolituse teemad:
* usalduse tähtsus: miks usaldus annab kiiruse? 
* organisatsiooniline usaldus: madala usaldusmääraga organisatsioonide probleemid ja kõrge usaldusmääraga organisatsioonide eelised
* kuidas usaldus levib;
* mis on usalduse maksud ja dividendid;
* personaalse usalduse hindamine ja kasvatamine iseloomu ja pädevuse kaudu;
* suhteusaldus: kuidas järjepidevalt käitudes luua, kasvatada ja taastada usaldust;

Selleks, et midagi saavutada, on meil vaja leida toetajaid, kes on nõus meiega koos muudatusi läbi viima. Mõnikord kasutavad juhid vajalike otsuste läbisurumiseks oma positsiooni ehk jõudu. Esmapilgul tundub selline käitumine efektiivne, kuid reeglina avastame hiljem, et oleme omadega jännis ning ei saavutanud loodetud tulemust, sest meie pakutud muudatustega ei tule teised kaasa.

Koolitus „Kuidas veenvalt argumenteerida?“ aitab teil arendada viit oskust, mis on vajalikud selleks, et tulemuslikult väidelda ning veenda inimesi oma seisukohti toetama.

Argumenteerimise koolitus õpetab teid inimesi veenma ja oponentidega väitlema. Argumenteerimist on meil vaja igal sammul. Olgu selleks suhtlemine klientide, koostööpartnerite, töötajate, naabrite või pereliikmetega. Koolitusel saate te enda käsutusse tehnika, mis aitab teil oma seisukohti mõjusalt esitada ning seetõttu on teil lihtsam ka oma ideid teostada ja eesmärke saavutada. Koolitusel pööratakse suurt tähelepanu praktilistele töödele ja erinevatele ülesannetele. Koolitusel on pearõhk suulisel argumenteerimisel, kuid õpitavat saab kasutada ka kirjalike tekstide puhul.

Koolitus annab:
* oskuse senisest paremini argumenteerida ja teha demagoog relvituks.
* teadmised argumenteerimise etappidest ja tehnikatest. 
* oskuse oma mõtteid organiseerida, arusaadavalt esitada ning oponentide argumente ümber lükata.
* hulgaliselt näpunäiteid ja soovitusi, kuidas valmistuda kellegi veenmiseks või oponendiga väitlemiseks.

Koolitusel pannakse suurt tähtsust praktilisele tööle. Peame maha duelle, vaatame videost väitlusi ning hindame neid. Teeme grupitöid ja erinevaid harjutusi

Koolituse teemad:

* Argumenteerimise kuus etappi. 
* Argumentide otsimine, hindamine ja kasutamine. Kuidas eristada häid argumente nõrkadest?
* Kuidas enese argumente esitada? Kuidas kindlustada oma positsiooni?
* Vastase argumentide ümberlükkamine
* Mis on vahe on vaidlemisel ja väitlemisel ning milliseid eetikareegleid tasub järgida.
* Kuidas tulla toime demagoogiaga? Demagoogiavõtete äratundmine ning enda kasuks pööramine.
* Väljendusoskus. Kuidas pöörata emotsioonid enda tugevuseks? Millal kasutada kujundlikku keelt ning kuidas argumenteerides tõsta enda mainet kuulajate silmis? 
* Koostöö. Kuidas leida parim lahendus mõlema poole jaoks?
* Kuidas ristküsitlust kasutades juhtida oponendi ja kuulajate tähelepanu oponendi nõrkadele argumentidele ning veenda teda enda seisukohast loobuma.
* Kuulamisoskus. Teiste kuulamine ning kiire reageerimine oponentide argumentidele või demagoogiale. 
* Toimetulek pahatahtlike kuulajatega. 
* Kirss tordil ehk 10 lihtsat soovitust, kuidas valmistuda argumenteerimiseks.

„Uutes situatsioonides on parim tõlgendus harva ilmselge ja ilmselgeim on enamasti vale.“  Donald N. Sull, London Business School.

Tänapäeva märksõnaks on määramatus. Mida kiiremad ja raskemini ennustatavad on muutused, seda suurem on väliskeskkonna määramatus. Eriti ootamatud võivad muutused olla toodetes ja tehnoloogiates, aga ka majanduses ja poliitikas. Ettevõtted, mis kiirete muutustega ei kohane, kaotavad esmalt oma konkurentsipositsioonis ja seejärel kasumlikkuses.

Määramatuse tingimustes tuleb õppida otsustama ja tegutsema. Tuleb õppida tegema otsuseid, mille vea hind on kõrge: võidu- ja kaotusevõimalusi ei saa ennustada. Kuid ometi ei saa neid otsuseid tegemata jätta, sest otsustamatus oleks veelgi riskantsem.
Määramatuses on otsuseid võimalik teha paremini, kui tüüpilisi otsustusvigu teadlikult välditakse. Seda kinnitavad otsustamisstrateegiate uurijad, Nobeli preemiate laureaadid Herbert A. Simon (1978) ja Daniel Kahnemann (2002). Professor Max H. Bazerman Harvardi ärikoolist soovitab juhtidele otsuste parandamiseks kuut strateegiat: ekspertiis, otsustamiskallete vähendamine, analoogiline arutlus, välisvaatleja vaatenurk, statistika ja teiste inimeste otsustamiskallete mõistmine.

Koolituse eesmärk on täiendada osalejate oskust teha määramatuse keskkonnas paremaid strateegilisi otsuseid.

Koolitus annab:
* ülevaate tüüpiliste otsustamisvigade olemusest ja põhjustest
* arusaamise määramatuses otsustamise eripärast 
* oskuse teadvustada oma otsustuskaldeid
* strateegiad paremate otsuste tegemiseks määramatuses

Koolituse teemad:
* määramatuse olemus ja neli taset
* määramatuses otsustamise tüüpvead ja nende põhjused
* strateegilise otsustamise neli tüüpolukorda 
* individuaalsed strateegiad paremate strateegiliste otsuste tegemiseks 
* rühmastrateegiad paremate strateegiliste otsuste tegemiseks määramatuses

Meetodiks on loeng, näited reaalsetest strateegilistest otsustest, arutelud, harjutused, enesehinnangud. Koolitus on tempokas, vaheldusrikas ja praktiline.

Koolitus annab:
* ülevaate tüüpiliste otsustamisvigade olemusest ja põhjustest
* arusaamise määramatuses otsustamise eripärast 
* oskuse teadvustada oma otsustuskaldeid
* strateegiad paremate otsuste tegemiseks määramatuses

Meetodiks on loeng, näited reaalsetest strateegilistest otsustest, arutelud, harjutused, enesehinnangud. Koolitus on tempokas, vaheldusrikas ja praktiline.

See on koolitus, mis pakub teadmisi selle kohta, kuidas muutuste ajal mõelda, õpetab analüüsima oma olukorda ja leidma lahendusi erinevates kriisiolukordades. Koolitus sisendab enesekindlust ja positiivset hoiakut ning õpetab tehnikaid, kuidas mõelda selgelt ja rahulikult igal ajal.

Meie arvates on tegemist kõige mõjusama koolitusega Eesti parimalt koolitajalt. Hoolimata koolituse näilisest lühidusest pakub see töötajatele just seda, mida nad vajavad. Enne koolitust teeb koolitaja eelintervjuu, et selgitada teie firma tausta ja vajadusi. Koolitus pakub kaasatöötamis- ja avastamisrõõmu.

Koolitus kestab kolm akadeemilist tundi (3x 45 min).

Koolituse teemad:
* Suurte muutuste plussid ja miinused
* Inimeste siseressursside kasutamata võimalused
* Mis teeb muutused raskeks? Muutustega kaasnevad ohud ja hädad
* Mida tähendab ärevate mõtete lõpuni mõtlemine ja kuidas seda teha?
* Kuidas paremini kasutada oma aju?
* Kuidas juhtida tundeid ja kuidas see mind töös aitab?

Sageli on kõige parem kasvatada juht ettevõtte seest. Nii jagab uus juht kohe algusest peale ettevõtte vaimsust ja prioriteete ning meeskonnaga sobitumine kulgeb sujuvamalt.Paljutõotava, kuid nappide juhtimiskogemustega inimese võib leida ka väljastpoolt. Nii või teisiti pole spetsialistist juhiks sirgumine kerge.

Ühtäkki on värske juhi ees uued eesmärgid ja nõudmised. Uus juht võib olla ebakindel, mida temalt oodatakse ja kuidas ta käituma peab. Otsekohe on vaja palju uusi oskusi, mida juht alles hakkab omandama. Omal käel katsetades ja vigu tehes võib see ettevõttele kalliks maksma minna. See programm annab juhtimise alusteadmised. Meie parimad koolitajad annavad nõuandeid, kuidas vältida levinumaid juhtimisvigu, ning sisendavad enesekindlust oma juhtimisstiili valimiseks.

Iga kord käsitletakse erinevaid juhi jaoks olulisi teemasid.  Koolituspäevade vahepealne aeg annab võimaluse omandatut rakendada ja praktikas järele proovida.

I  moodul 26. august
Inimeste juhtimine I
Mina kui meeskonnajuht
Mis on juhtimine? Mis muutub spetsialistist juhiks saades? Kuidas meeskonda juhtida ja  kokku panna? Miks mõned meeskonnad toimivad edukalt ja teised mitte? Kuidas saavutada, et minu ettevõttes leiaksid töötajad jõudu olulistel hetkedel eesmärgipäraselt ja ühtsena toimida, tunda rõõmu ühistest saavutustest ning nautida oma tööd? Kuidas motiveerida ja innustada oma meeskonda?
Koolitaja Andres Liinat.

II moodul 16. september
Inimeste juhtimine II
Suhted teiste ja endaga
Emotsioonid töösuhetes. Kolleegidevahelised suhted, juhi-alluva suhted. Kuidas jõuda selliste suheteni äripartneritega, et te mõlemad kohtudes rõõmustaksite? Kuidas enese ja teiste emotsioonidega hakkama saada? Kuidas lahendada konflikte? Töösuhte lõpetamine. Tehnikad keerulistes olukordades tegutsemiseks. Töö- ja eraelu tasakaalus hoidmine.
Koolitaja Mare Pork.

III moodul 7. oktoober
Finantside juhtimine
Süsteemne lühiülevaade finantsidest ja nende juhtimisest. Äriühingute finantsarvestuse põhitõed. Piltlik ja süsteemne arusaam bilansist, tuludest-kuludest ja rahavoogudest. Kasum versus raha. Olulisemate finantsterminite loogiline lahtiseletamine. Mis on konto ja deebet-kreedit ning mis kasu neist on? Ettevõtte finantsseisundi ja tegevuse tulemuslikkuse analüüsimine. Kulude liigid ja käitumine. Juhi roll finantside juhtimises.
Koolitaja Margus Tinits.

IV moodul 28. oktoober
Projektide juhtimine, planeerimine ja edukas elluviimine
Projekt ja projektijuhtimine. Kuidas projektile eesmärki püstitada? Milleks, mida ja kuidas planeerimine? Miks projekti alustamisele kulub palju aega? Kuidas nutikalt aega, raha ja inimesi juhtida. Millised karid ootavad projektijuhti? Kellega läbi rääkida ja mida dokumenteerida. Kuidas ohjata projekti etappide tähtaegu? Kuidas tõmmata inimesi kaasa projektis osalema? Mis kasu tõuseb projekti korralikust lõpetamisest.
Koolitaja Mari Kõlli.

V moodul 18. november
Esinemine
Esinemisoskuse põhitõed. Kuidas saavutada enesekindlus ning vabaneda esinemiskrambist? Kuidas suhelda kuulajatega? Kuidas saavutada ja hoida publiku tähelepanu? Kuidas esineda sundimatult ja usutavalt? Kuidas esitada oma mõtteid selgelt ja arusaadavalt? Kuidas vältida esinemisvigu ja ületada kõnetakistusi? Kõne psühholoogia ja tehnika. Harjutused kõneoskuste treenimiseks.
Koolitaja Martin Veinmann.

VI moodul
Ajajuhtimine 9. detsember
Tasakaalu leidmine kohutuste vahel. Iseenda, oma meeskonna ja ettevõtte ajakasutuse analüüsimine: kuhu mu aeg tegelikult kulub? Oskus teha vahet pakilisel ja olulisel oma igapäevaelus. Olulistest eesmärkidest lähtuvate prioriteetide seadmine, planeerimine ja saavutamine. Kuidas muuta oma igapäevaseid tegevusi tööl lähtuvalt olulisuse paradigmast. Efektiivne delegeerimine. Oskused ja töövahendid, mis võimaldavad planeerida, delegeerida ja prioriteetidele keskenduda. Enda ja ettevõtte efektiivsuse tõstmine.
Koolitaja Silva Laius

Oleme olukorras, mida keegi ei ole enne näinud. Kuidas aidata ettevõte läbi sellest olukorrast, kus me praegu oleme? Kulusid oleme juba kärpinud, inimesi oleme koondanud ja hüvedest loobunud. Kuidas me saame veel efektiivsemaks muutuda? Mis see on, mis praegu majanduses tegelikult toimub ja mida me peaksime sellest õppima? Kuidas meie tänased strateegilised valikud aitavad efektiivsust tõsta ja millised need peaksid olema?

Koolitusel tuuakse välja vähemalt 7 teadmist, mida õpetati varem ülikoolides, aga mis täna ei kehti. Mis on see, mis täna üldse kehtib? Koolitus pakub strateegilisi vaateid ülalpool kirjeldatud küsimustele. Osalejad on öelnud, et see koolitus aitab iseennast äriliselt ja töises plaanis positsioneerida – kus ma olen, mis mu ümber toimub, mis tõenäoliselt lähiajal toimuma hakkab ja mis hakkab toimuma minu äris? Koolitus annab ülevaate uutest paradigmadest juhtimises ning pakub mõtlemisainet teemal, mis suunas ma oma töös edasi mõtlema peaksin.

Kuidas mõõta töötaja ja juhi efektiivsust infoühiskonnas?

Teoreetilise koolituse kõrval on siin samaväärne rõhk praktiliste, tegelikust elust tulenevate kogemuste vahetamisel ja analüüsil. Samuti ei kuluta see koolitus ühtki päeva, mil Teie ettevõte Teid vajab, vaid koolitus algab esimese päeva lõunal ja lõpeb teise päeva lõunal (kokku 6 akadeemilist tundi).

Koolitus annab:
* strateegilise vaate praegusele olukorrale;
* ülevaate juhtimise muutustest Eestis ja maailmas viimase 15 aasta jooksul;
* teadmised, kuidas jõuda üldisest visioonist iga töötaja arenguni ja tagada nende innustumine oma tööst ka rasketel aegadel;
* hulga praktilisi näiteid juhtimisest Eesti lähiajaloost;
* värskeid ideid töötajate aitamiseks kriitilisest olukorrast väljatulekul.

 
Koolituse teemad:

* Mõtteviisi muutus juhtimises. Mõisted ja senised kogemused. Juhtimise muutunud paradigma. Mis oli, mis on ja mis tulla võib.
* Kuidas on juhtimine muutunud Eestis ja maailmas viimase 15 aasta jooksul? Mida peeti juhtimises aksiomaatiliseks veel 15 aastat tagasi ja miks? Kuidas mõeldakse täna?
* Inimesed. Millised on organisatsioonid Euroopas ja Ameerikas? Eestis? Kuidas toimub väärtuste abil juhtimine?
* Efektiivsus. Milline on uue aja töötaja, teadmustöötaja töö sisu?
* Turundus. Millised tegevusetapid peab läbima, et jõuda ostuotsuseni? Kuidas turundada tänasel päeval?
* Meeskond. Millised arenguetapid on vaja meeskonnaga koos läbi teha ja miks?

Koosolekuid peetakse kõige efektiivsemaks juhtimisvõtteks. Mõelge vaid: korraga on juhil käepärast kõik olulised tegelased. Koosolekuid korraldada paistab olevat lihtne – meist igaüks on mõnd koosolekut juhtinud või sel osalenud.

Paraku on koosolekud võtnud epideemia mõõtmed nii Eestis kui ka mujal. Kas mitte liiga sageli ei lahkuta koosolekutelt tülpinuna, vihasena või  suuremas segaduses kui enne? Äkki on minu alluvatel minu koosolekutel sama igav kui mul endal teiste koosolekutel osaledes?

Mõnikord on probleem just nendes koosolekutes, mis on juhi seisukohast huvitavad ja kasulikud – kuid üksnes juhi jaoks. Kuidas teha nii, et koosolek oleks innustav ja nauditav ka teiste jaoks peale juhi? Milline peaks olema koosoleku ülesehitus, et tekiks selgus eesmärkide ja otsuste suhtes? Kas on võimalik teha koosolekuid, millelt inimesed lahkuksid rõõmsalt, peas konkreetsed plaanid, kuidas töös ettetulevaid probleeme lahendada?

Äripäeva Koolituskeskuse koolitusel „Koosolekud – mida jätta, mida võtta?“ saate teada, kuidas võita aega koosolekute arvelt – milliseid koosolekuid on mõtet ära jätta ja mida nende asemel teha. Samuti õpite, kuidas vältida asju, mis koosolekutel osalejaid vihastavad või igavle-ma panevad, ning kuidas teha koosolekud samaaegselt kirglikuks ja korrastatuks.

Selle unikaalse koolituse on teie jaoks ette valmistanud tunnustatud konsultandid ja koolitajad Heiti Pakk ja Mare Pork. Koolituse käigus vaadatakse ja analüüsitakse ka filmimaterjali, et mõista koosolekul toimuva varjatud poolt.

Koolitus annab:
*  võtteid koosolekute oskuslikuks juhtimiseks
*  juhiseid koosolekute õhkkonna kujundamiseks
*  teadmisi koosolekute tüüpidest ja alternatiivsetest võimalustest
*  ülevaate grupiprotsesside toimimisest
*  arusaama psühholoogiliste kaitsete avaldumisest koosolekul
*  teadmised, kuidas korraldada koosolekuid nii palju, kui vajalik ja nii vähe, kui võimalik

Koolituse teemad:
* Koosolekute eesmärgid – ülepaisutatud lootused ja peidetud tegelikkus
* Inimsuhted koosolekul – grupiprotsessid, „lollimängud“ ja psühholoogilised kaitsed 
* Koosolekute alternatiivid – individuaalsed kontaktid, fookusgrupid jm
* Õhkkonna kujundamine – juhi ja osaleja võimalused
* Koosolek kui draama – uudne töökoosolekute liigitus
* Koosolekute juhtimise tehnikad – väikestest võtetest suure vastupanu ületamiseni